为了整合学院教师的科学研究力量，发挥科研团队整体优势和科研人员集体智慧，形成科研特色与优势，聚集人才、聚集成果，提升学院的整体科研水平，加快学院双一流学科建设和科技创新能力，结合学院实际，制订本办法。

第一条  原则与目标

学院科研团队组建，应围绕机械工程学科的五个主要研究方向，实行动态管理。经过五至十年，培养和造就一批能带领科研团队进行团结协作，勇于创新，有较高学术地位的学术带头人，研究方向稳定、团队组成合理，在国内外有一定学术影响力和学术地位的优秀科研团队。

第二条  申报条件

（一）团队负责人一般应具有博士学位或正高级专业技术职务，申报当年年龄不能超过57周岁（博士生导师除外）。

（二）团队成员不少于3 人。

（三）团队研究方向应支撑机械工程学科的五个主要研究方向之一。

第三条  申报与审批

（一）学院每年年底组织团队的申报工作（团队成员调整同时进行，团队成员调整申请表见附件1）。

（二）申报组建团队的负责人向学院提交申请书（见附件2）。

（三）学院科研管理办公室对申报的团队进行资格初审，对符合申报条件的团队，将其申报材料送学院学术委员会进行评审。评审通过后上报学院党政联席会议审批。

第四条  支持

对于批准组建的团队，学院根据实际情况提供必要的研究用房和办公条件。

第五条  周期任务

根据学校下达给学院的年度科研任务指标折算的科研工作量，按比例分配如下：机械工程学科的五个主要研究方向之学科带头人方向20%，其余4个学科方向各10%，其他团队各5%（学院每年初将分配任务通知各个团队）。周期任务为三年年度科研工作量之和。科研工作量按照《999策略白菜手机论坛学院（部）科研业绩（工作量）计算办法（试行）》（校科[2019]6号，见附件3）计算，并且仅计算学校下达给学院的相关科研任务指标。团队用于考核的成果应属于团队的研究方向，计入学院科研考核范围内，并署名999策略白菜手机论坛。

第六条  考核与奖惩

（一）每三年为一个考核周期（第一周期2020-2022年），第四年对团队进行周期考核，考核按照周期任务进行。完成周期任务的团队继续下一周期建设；完成周期任务不足50%的团队解散，收回科研用房和办公用品；其余团队可以重新申报。

（二）团队每年要进行年度考核，在下一年1月份提交年度考核报告（见附件4）。年度考核分为标志性成果考核和科研工作量考核两类（任选一类）。

1.标志性成果考核

（1）学科带头人方向：科研经费150万；国家级项目80万；省部级科学技术奖励一等奖（前三）1项或二等奖（第一）1项或三等奖（第一）2项；8篇4区SCI论文。

（2）学科方向方向：科研经费100万；国家级项目40万；省部级科学技术奖励一等奖（前五）1项或二等奖（前三）1项或三等奖（第一）1项；6篇4区SCI论文。

（3）其他方向：科研经费50万；国家级项目20万；省部级科学技术奖励一等奖（额定）1项或二等奖（前五）1项或三等奖（前二）1项；4篇4区SCI论文。

2.说明

一等奖（前五）、二等奖（前三）按三等奖（第一）计算；1篇1区按4篇4区计算，1篇2区按2篇4区计算，1篇3区按1.5篇4区计算。

（三）对于完成年度考核（标志性成果考核或科研工作量考核）的团队，优先安排下一年度学院学科和科研建设经费，优先推荐团队成员申报各级各类科研项目、科学技术奖、人才称号、研究生导师等，优先推荐团队成员参评职称晋升、评优评先等，团队成员中导师指导研究生数量在核定基础上各增加1人。对于完成年度科研工作量不足50%的团队，下一年度不安排学院学科和科研建设经费，团队成员中导师指导研究生数量在核定基础上各减1人。

第七条  附则

（一）科研工作量浮动范围：团队成员3-5人按80%核算，6-9人按100%核算，10以上按120%核算。

（二）不同团队共同获得的成果（项目），成果（项目）归属以团队协商意见并报科研办备案为准。

（三）本办法自颁布之日起执行，由科研管理办公室负责解释。

 

 

附件：

1.999策略白菜官方网站科研团队成员调整申请表

2.999策略白菜官方网站科研团队申请表

3.999策略白菜手机论坛学院（部）科研业绩（工作量）计算办法（试行）

4.999策略白菜官方网站科研团队考核表